Modèle de plan stratégique d`une ong

Pour obtenir de l`information et de l`aide sur la planification stratégique, communiquez avec votre association d`États sans but lucratif. Pour en savoir plus sur la façon de développer un plan stratégique, vous pouvez vous référer à ce guide. Le plan stratégique se concentre essentiellement sur l`avenir et suggère des mesures qu`une organisation doit prendre pour atteindre ses objectifs. La planification stratégique contribue également à l`instauration d`une concurrence autour des résultats souhaités des objectifs destinés. Il dirige une organisation vers ses objectifs, ainsi que des examens et ajuste la direction générale de l`organisation en réponse à l`évolution des circonstances. En outre, il filtre les problèmes qui empêchent la croissance organisationnelle et les progrès et suggère des mesures appropriées et des mesures pour corriger ces problèmes. Très simplement, la planification stratégique identifie l`endroit où l`organisation veut être à un moment donné dans l`avenir et comment elle va y arriver. La partie «stratégique» de ce processus de planification est l`attention continue aux changements actuels dans l`organisation et son environnement extérieur, et comment cela affecte l`avenir de l`organisation. Les compétences en planification stratégique sont essentielles à la réussite à long terme de votre organisation.

Cette forme de planification comprend: a) prendre un large regard sur ce qui se passe en dehors de l`organisation et comment il pourrait affecter l`organisation (une analyse de l`environnement), et l`identification des opportunités et des menaces b) prendre un regard dur sur ce qui se passe à l`intérieur de la l`organisation, y compris ses forces et ses faiblesses (peut-être faire une analyse SWOT) c) établir des énoncés de mission, de vision et de valeurs (certains préfèrent le faire comme première étape dans la planification) d) établir des objectifs à atteindre au cours de la prochaine (habituellement) trois ans ou plus, à la suite de ce qui se passe à l`intérieur et à l`extérieur de l`organisation e) identification de la façon dont ces objectifs seront atteints (stratégies, objectifs, responsabilités et échéanciers) la planification stratégique est une activité de gestion organisationnelle qui est utilisée pour définir priorités, concentrer l`énergie et les ressources, renforcer les opérations, veiller à ce que les employés et les autres parties prenantes travaillent à des objectifs communs, établissent un accord sur les résultats escomptés et évaluent et ajustent la direction de l`organisation dans réponse à un environnement changeant. Un autre groupe important de personnes qui devraient être impliqués dans la planification sont votre personnel de bureau. Il y a de fortes chances que les membres de l`équipe senior et le Conseil ne soient pas bien familiarisé avec les réalités réelles du terrain, il est donc important d`impliquer peu de membres du personnel qui peuvent fournir des informations sur les défis sur le terrain, etc. Il est à noter que certains groupes d`intervenants peuvent obtenir des exemplaires complets du plan, y compris des annexes, tandis que d`autres groupes (habituellement en dehors de l`organisation) ne peuvent recevoir que le corps du plan sans ses annexes. Avec l`aide des outils de planification et des principes de planification susmentionnés, les penseurs stratégiques d`une organisation peuvent aller de l`avant aux différentes étapes du processus de planification stratégique. Pour rendre votre plan pratique et réaliste, il est essentiel que l`ensemble du processus soit rendu participatif en impliquant toutes les parties prenantes concernées, y compris les parties prenantes internes et externes. Très souvent, la planification stratégique implique également diverses parties prenantes des ONG qui comprennent les donateurs, les bénéficiaires cibles, les membres du personnel, les penseurs stratégiques (consultants), etc. Un diagramme d`affinité: un diagramme d`affinité est utile pour réduire un grand nombre de choses dans des catégories plus organisées et similaires afin de le rendre facilement gérable. Le terme «affinité» désigne la similitude ou la relation inhérente. Il s`agit d`un outil de planification efficace pour regrouper, catégoriser et combiner de vastes projets et initiatives potentiels en un nombre commode.

Faites référence à chacune des stratégies pour atteindre les objectifs et réfléchissez aux types de capacités nécessaires pour mettre en œuvre les stratégies.